韓國本土SPA品牌的氣勢高漲。像被ZARA、H&M和優衣庫這樣的全球SPA品牌壓制而被奪走市場的本土時裝業正變身為韓國型SPA，大舉改變品牌和生產方式。

百貨店的年輕時裝賣場也在迅速變成這種韓國型SPA。樂天百貨店中，韓國SPA在年輕時裝中所占比重從2011年的5.3%升至了2013年3月末的10.9%。百貨店春天進行賣場重組時，現代百貨店的4家分店追加入駐了SPA品牌“Top Ten”。

如果換成SPA，生產周期將會變快，而且為了薄利多銷，價格也會比現有品牌降低20~30%。服裝價格泡沫將會破滅。據了解，百貨店收取韓國SPA品牌的手續費也會從目前收取的35~40%降至8%左右。樂天百貨店女裝組組長許宗旭（音）表示“比起全球SPA品牌，韓國SPA更適合國內女性的體型，并且如果人氣產品銷售一空，也可以很快展開追加訂購，所以很有優勢”。許組長表示“樂天正在計劃在中國、甚至是越南和印度尼西亞開設百貨店，這也是為了培養可入駐這些地方的韓國SPA品牌”。

隨著韓國型SPA的力量不斷擴大，獨自進軍海外的品牌在陸續出現。2010年“Basic House”的中國銷售額首次超過了韓國銷售額，2012年的銷售額為3350億韓元，約為韓國國內銷售額的兩倍。2012年4月，“Spicy Color”在馬來西亞吉隆坡的伊勢丹百貨店1樓設立了賣場，接著10月入駐了中國青島的來福士城百貨店。最近，衣戀的SPA品牌“MIXXO”在日本橫濱設立了海外1號賣場。第一毛織“8seconds”計劃2014年進軍中國。運營“Top Ten”的新星通商計劃2014年在美國加利福尼亞橘子郡開設1388平方米（420坪）的大型賣場。